代理记账公司需要突破的局面-德州百格服务外包

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代理记账公司需要突破的局面
代理记账公司想要突破当前的这个困局，可以从三个角度来思考：产品，团队，和客户。

产品如何升级？

从产品的角度来看，有两个升级发展方向，一是专业化（深度），二是多元化（宽度）。

专业化：面对报价如此混乱的市场，你想要保持产品报价不变，只有提高产品的质量，也就是业务的专业度和服务。你比人家价格高，总要有和人家不一样的地方吧，我比人家专业，我比人家服务好，所以我价格比人家贵。

多元化：我们来想想为什么人家可以0元代理记账，因为人家有自己的产品矩阵，代理记账只是一个引流产品，人家并不靠这个赚钱，你拿你的主营业务，跟人家的引流产品比价格，你怎么比，你根本没法比！所以我们也要有自己的产品矩阵。

想要形成自己的产品矩阵，首先要丰富自己的产品，让自己的产品多元化，我们的客户是什么？是公司，是一家企业，而对于一家企业来说，在每个不同的阶段都会有不同的需求，如果我的产品能够满足他不同阶段的所有需求，那么就算我其中一两个业务不收钱，我0元帮他做，但我其他的业务也能把钱赚回来。

产品多元化带来的好处是不言而喻的，不仅可以形成自己的产品矩阵，打造自己的市场核心竞争力，还可以增加老客户的回购率，增加客户粘性，提高客户的终身价值，直接让公司营收5倍10倍的增长，利润自然也就成倍增长。

说到让产品多元化发展，那就不得不考虑成本问题，增加产品，业务，肯定需要大量的成本，不仅是业务本身的成本，还有人员成本，团队管理成本等等。
团队如何升级？

除了产品升级转型之外，团队管理运营也是需要升级转型的，如今我们都是处在数字化经济的浪潮之巅，如果你不能在当下的浪潮中稳住脚跟，那么注定会被巨浪所淹没。

团队的升级主要在于两点：一是数字化管理，二是团队运营管理制度。这两点必须要同步进行。

数字化管理：什么是数字化管理，就是让企业的运营管理以及工作流程变得信息化，数据化，效率化，让运营管理流程清晰，简单，高效。但如今大多的代理记账公司都是中小微企业，并不具备数字化的技术开发能力，所以想要实现数字化，最好的方法是使用数字化技术工具。

客户方面如何升级？

关于客户方面的升级也是十分重要的，学会公司业绩翻倍，企业自动化运营，不再困难，你会很放心的从公司抽出身来，解放身心，去做更多想做的事，陪陪家人，陪陪朋友。

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